Capitaliser sur
vos forces et valeurs
Management Responsable
Management Responsable
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Identifiez vos valeurs.
Misez sur vos forces.
Renforcez votre management.
Concrétisez votre démarche RSE.
Identifiez vos valeurs.
Misez sur vos forces.
Renforcez votre management.
Concrétisez votre démarche RSE.
"Un leader responsable agit avec la conscience de l'utilité et de l'impact de ses actions et choix stratégiques."
"Un leader responsable agit avec la conscience de l'utilité et de l'impact de ses actions et choix stratégiques."
Une approche RSE
Une approche RSE
La mise en place des actions pratiques passent par une acquisition des normes et idéologies pertinentes en accord avec les standards actuels. méristHemE vous accompagne dans la maitrise des pré-requis RSE en adéquation avec l'analyse de vos besoins.
Prise en compte des 3 domaines :
• environnement
• social
• économique
Analyse des 3 niveaux :
• micro
• méso
• macro
Expertise et gestion :
• des ODD
• des normes ISO
"Créer de la valeur pour les parties prenantes dans un cadre de développement durable."
"Créer de la valeur pour les parties prenantes dans un cadre de développement durable."

Renforcez le bien-être et la performance

Le Modèle de Résonance Systémique
Le Modèle de Résonance Systémique
La modélisation MRS permet de visualiser les valeurs clés utiles d'une organisation et de les intégrer au management afin de mettre en lumière les opportunités de création de valeur, et ainsi de mettre en place un management responsable.
Développement des
3 centres d'intérêts
de l'organisation
Analyse des
9 forces et valeurs
Mise en action d'
1 modèle dynamique


Extrait du modèle DRSO®
"Une organisation est un équilibre dynamique en perpétuelle évolution !"
Instaurer le
management responsable
Instaurer le
management responsable
Vous travaillerez sur vos objectifs en exprimant la raison d'être de l'entreprise à travers ses produits, ses services et les hommes et les femmes qui en font la force. Les priorités seront identifiées et les valeurs serviront à rassembler et fédérer afin de cultiver la motivation de chacun en valorisant, sécurisant et soutenant. Enfin, la mise en place d'une communication adaptée permettra la cohérence, les avancées et l'atteinte des résultats durables.
Mise en place d'un management axé sur la
durabilité
Mise en pratique des
9 valeurs
Respect et compréhension de la norme
ISO 26000
"Un leader responsable sait quels rôles et quels impacts il a."
Se former pour bien communiquer
Se former pour bien communiquer
Chaque partie prenante (interne ou externe) contribue au bon fonctionnement du processus, et doit être impliquée dans la réalisation des objectifs. La transmission des valeurs et le maintien de la motivation passe par un management capable de communiquer une vision commune tout en tenant compte des besoins de chacun.
Renforcement des compétences d'écoute par
le C-IQ® et la PNL
Analyse des besoins selon le schéma des
8 clés de méristHemE
Apports des outils
TTI SI® et du module gestion du stress
Vision. Sens. Plan.
Maitrisez les grands principes de la RSE ainsi que les standards et normes associés
Identifiez vos forces et valeurs naturelles ainsi que les challenges de management à relever
Priorisez vos orientations de progression et affiner votre projet dans une démarche RSE
L’accompagnement méristHemE va vous permettre d’aborder ces différents aspects dans le but d’utiliser l’ensemble de vos forces de leader pour trouver le juste équilibre entre performance sociale (bien-être de tous), respect de l’environnement et développement économique dans le cadre d’une démarche RSE.
L’accompagnement méristHemE va vous permettre d’aborder ces différents aspects dans le but d’utiliser l’ensemble de vos forces de leader pour trouver le juste équilibre entre performance sociale (bien-être de tous), respect de l’environnement et développement économique dans le cadre d’une démarche RSE.
Redonner du sens à ce qui compte.
méristHemE propose d'approcher la RSE par le bien-être, en travaillant à mettre en place des résultats durables et à mener vos équipes et votre entreprise vers la performance à travers les questions centrales de la gouvernance de l'entreprise et des conditions et relations de travail.
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