Seul on va plus vite, à deux on va plus loin. Et à 10 ?
Cette rubrique s’adresse à toute structure (entreprise, association, collectivité…) désireuse de développer une intelligence collective.
A cette fin, l’équipe méristHemE vous propose ses solutions coopératives, deux méthodes de travail qui s'appuient sur le potentiel d’équipe, partant du principe que la dynamique de groupe et les échanges permettent d’apprendre de l'expérience des autres et de se motiver soi-même.
6 à 10 personnes 1 intervention régulière, étalée dans le temps, selon votre projet
L’objectif est qu’à travers des séances de travail dédiées, les participants puissent apprendre respectivement de leurs expériences afin d’aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence ou encore leurs modes d’action en situation professionnelle.
En fonction de votre besoin, vous choisirez avec les conseils d’un coach,
soit la solution co-dev’ soit la solution co-innov’
co-dev’ 6 à 10 intervenants 6 à 10 problématiques
co-innov’ 6 à 10 intervenants 1 problématique
Voyons voir comment cela se passe :
Entretiens d'information
Entretiens avec le demandeur
Une discussion de 30 minutes avec un interlocuteur vous permet de comprendre le déroulement d’un accompagnement méristHemE co-création ainsi que le déroulement type d’une séance.
Selon la spécificité de vos besoins et l’objectif de votre institution, vous choisirez soit le co-développement, soit la co-innovation puis, coach et spécialistes vous proposeront une offre adaptée.
Le demandeur fournira :
-la thématique de travail ;
-un objectif pour l’entreprise ainsi que des indicateurs de résultats permettant d’évaluer l’avancée de l’accompagnement ;
-la composition du groupe (entre 6 et 10 personnes) ;
-le nombre de séances (entre 6 et 10)
Entretiens avec les bénéficiaires
De la même manière, au cours d’un échange de 30 minutes, l’interlocuteur méristHemE expliquera aux personnes qui suivront l’accompagnement les modalités de celui-ci. Dans un souci d’efficacité, il est important que les bénéficiaires comprennent le fonctionnement et l’objectif fixé par le demandeur. A l’intérieur du processus global chacun aura la possibilité́ de développer ses propres compétences.
Entretiens tripartite
Enfin, une dernière étape consiste à réunir demandeur, bénéficiaires et accompagnateur afin de valider ensemble le cadre, le contrat et le code de déontologie. Il est nécessaire que les attentes et devoirs de chacun soient clairs pour que le processus soit le plus efficace possible. L’accompagnement peut alors commencer.
L’équipe méristHemE met à votre disposition un panel d’outils d’évaluation personnelle destiné à mettre en lumière de la manière la plus pertinente possible les forces de chacun des participants en termes de :
Comportement
DISC
Motivation
12 Driving Forces®
Intelligence émotionnelle
Emotional Quotient™
Stress
Stress Quotient®
Chacune de ces 4 évaluations TTI Success Insights® correspond à un questionnaire à passer en ligne.
Par la suite, chaque membre reçoit un rapport individuel complet, qui servira de base au travail d’accompagnement.
Un débriefing personnel permet à chacun de mieux comprendre comment il fonctionne et de se fixer des objectifs.
Un débriefing collectif est parfois nécessaire pour permettre au groupe de comprendre la place de chacun et les interactions qui s’opèrent.
Selon votre situation et votre projet, nous vous recommanderons l’utilisation d’un outil plutôt qu’un autre. Dans de nombreux cas, la combinaison de 2 ou 3 de ces outils est bénéfique.
La première partie d'une intervention en présentiel est constituée d’une séance collective animée par un facilitateur (coach/CIQ) garant d’un cadre clair et bienveillant permettant réflexion et développement vers l’objectif.
co-dev’ 6 à 10 intervenants 6 à 10 problématiques
Séances avec le coach
1 groupe de 6 à 10 personnes 6 à 10 problématiques 6 à 10 séances animées par un facilitateur répétant le processus
A chaque séance, un intervenant expose une problématique qu’il aimerait que le groupe l’aide à résoudre.
co-innov’ 6 à 10 intervenants 1 problématique
Séances avec le coach
1 équipe de 6 à 10 personnes 1 problématique 6 à 10 séances animées par un facilitateur enchaînant le processus
Durant tout l’accompagnement, l’équipe travaille à la résolution d’une problématique commune établie en début de processus.
La deuxième partie d'une intervention en présentiel est constituée d’une séance collective animée par un spécialiste apportant les connaissances théoriques et techniques pour soutenir les avancées du groupe. (Par exemple : expert en gestion de projet, en Blue Ocean Strategy, en communication ou en gestion de stress.)
co-dev’ 6 à 10 intervenants 6 à 10 problématiques
Résultats
6 à 10 résultats Chacun repart avec sa feuille de route
co-innov’ 6 à 10 intervenants 1 problématique
Résultats
1 résultat L’équipe repart avec sa feuille de route
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